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擂响奋进“同心鼓”

来源:煤电股份公司      作者:姚保海      发布日期:2021-04-21   字号:T|T

今年以来,新郑煤电公司按照集团公司“风险防控年”安排部署,认真贯彻集团公司“稳、收、转、进”发展方针,瞄准全年目标任务,全体干部职工齐心协力,克难攻坚,加压奋进,一季度完成产量73万吨,原煤成本287.87元/吨,利润完成6878万元。成绩的取得来之不易,新郑煤电人用高昂的斗志和辛勤的汗水践行着自己的初心和使命,为集团公司交上了一份满意的答卷。


防风险 夯实安全根基


新郑煤电公司以持续强化重大灾害治理为抓手,深入开展安全生产专项整治三年行动,防风险、除隐患、查漏洞、补短板,预防零打碎敲事故,夯实安全根基。


强化灾害治理是今年该公司安全管理的重头戏,新郑煤电公司按照专业划分出“一通三防”、防突管理、水害防治、机电运输、顶板管理五个大板块,加强异常信息收集处置,强化日常监测监控,确保安全风险因素管控到位。“一通三防”方面,优化采掘设计,保证通风系统独立、可靠,切实加强采掘工作面和钻孔施工期间通风及瓦斯管理。防突管理方面,优化钻孔设计,改进施工工艺,完善瓦斯抽采激励*策,注重抽采效果考核,切实提高矿井瓦斯治理水平。水害防治方面,坚持老空水防治“四步工作法”,严格落实“三专两探一撤”措施,加强超前探测,综合风险研判,有针对性采取防治水措施,确保采掘工作面安全生产。机电运输方面,推行设备包机、包线、包点责任到人,严格执行涉危作业工作票制度,强化检修过程管理,完善机电运输设备“准运”机制,严把设备安装验收关,加强特种设备的检查检验,定期检验率达到100%。顶板管理方面,规范采面超前支护和端头支护方式,持续提升锚网支护质量及现场管理水平,加强切巷二排巷扩刷、大断面施工、顶板淋水、过断层、构造带等特殊地点顶板管理,确保安全掘进。


保接替 提高单产单进


目前煤炭市场形势好转,新郑煤电公司抓住市场机遇,围绕提升产量下足功夫,不断优化生产组织,加快掘进施工进度,缓解采掘接替紧张局面。


为确保采煤工作面稳定连续生产,新郑煤电公司针对工作面过采空区、过断层构造,瓦斯管理难度大,工作面设备尤其是液压系统频繁出现故障等不利因素,多次组织现场办公,科学调配内部力量,引进专业化队伍进行两巷替棚扩修,解放采面生产力量,保障主采面14205和11202工作面顺利回采。统筹考虑施工力量、采面接替等因素,合理排出工作面安装、回收时间节点,有计划组织施工,确保采面接替。


在抓好产量组织的同时,在掘进系统继续开展掘进大会战,明确重点工程和施工管理办法,细化考核激励*策,全力抓好12207上付巷、11210上付巷等重点工程施工组织,保证工程进度。积极招募新职工,缓解掘进队伍人员不足压力,加快推进专业化队伍分类处置,合理调配施工力量,满足采掘接替需求。


控成本 提升经济效益


随着新采区开发不断深入,成本管控压力也随之增大,新郑煤电公司千方百计在“增”字上想办法,从“降”字上下功夫,重点优化工程设计及施工工艺,实现技术降本。利用14205下底抽巷和14202上底抽巷进行条带消突,将原设计3条底抽巷减少为2条,底抽巷车场相应减少1个,共计减少工程量约750m,节约资金1100万元。采用超高压水力割缝泄煤,泄煤工作效率提高50%,瓦斯治理钻孔工艺“两堵一注”改为“一堵一注”完成340个孔,优化探测孔设计1830米,改变注浆工艺节约水泥950吨。


坚持把提高效益作为各项工作的重点,实施全员、全过程、全方位的成本控制,抓好每一个细节,花好每一分钱。坚持材料分解分管、切块承包模式,充分利用好智能化管控平台ERP物资管理系统,实现材料计划、领用、存放、考核等全过程管控。建立健全材料库存预警机制,积极与供销公司沟通协调,保证物资按质按量按时供应。完善修旧利废奖励机制,一季度通过自制加工和回收复用共节约资金503万元,大大降低了新材料投入。


抓*建 提振职工士气


新郑煤电公司始终秉持抓好*建工作服务好安全生产的原则,以持续推进*支部标准化规范化建设为切入点,充分发挥*支部战斗堡垒作用和*员先锋模范作用,带动身边职工,营造干事创业的良好氛围。在综采一队创建成为省管企业*支部标准化建设示范单位基础上,后勤*支部、运输一队*支部等5个基层*支部接受集团公司标准化规范化示范点建设验收,由点及面,全面开花,推进基层*支部建设再上新台阶。


今年响应国家“就地过年”号召,新郑煤电公司以关心关爱职工为出发点,春节期间到职工家中慰问困难职工,送上新春祝福和米、面、油等慰问品;从大年初一到初六不间断开展拔河、乒乓球、台球、麻将、跳棋等文体活动,活跃节日气氛,缓解职工压力;优化完善文体活动中心娱乐设施,常态化开展观影活动,丰富职工业余文化生活。


新郑煤电公司把深入开展*史学习教育与“转作风 树新风 提信心 谋发展”专项治理活动有机结合、相融相促,各基层支部灵活采取重温入*誓词、*史故事分享、参观红色教育基地、观看专题影片、座谈交流等方式开展*史学习教育,从*史中汲取精神动力,激发工作热情和昂扬斗志。领导干部深入联系点和生产一线,开展专题宣讲和集体座谈,广泛听取基层*员职工意见,制定“我为职工办实事”清单,积极回应解决一批职工急难愁盼的实际问题,切实提升职工满意度和获得感。


艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。新郑煤电公司干部职工心往一处想,劲往一处使,协力擂响奋进“同心鼓”,为完成全年各项目标任务而努力奋斗,为集团公司高质量发展贡献新力量。


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